東京都の研修ソーシング【ZOOMでのコンサルティング・研修対応】

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研修ソーシングは、(株)デンソーと(学)河合塾での管理職と経営者として培った経験を基に、管理職・経営者の方々の、管理や経営に関するお悩みに対して、同じ視点に立ちながら、円滑な支援を行っております。

これまで、トヨタ・デンソーの経営哲学・管理手法を習得しただけでなく、教育産業ならではの人材育成の手法を体感し、同時に外部からトヨタ・デンソーの経営思想を客観視いたしました。この経験から人材育成・幹部人材育成方法を体系化し、さらにどの業界にも通じるような普遍的な手法に転換し、管理職や経営者のための人材育成研修に取り組んでいます。

少子高齢化が進む我が国に於いて、これからも世界に一目置かれる存在であり続ける為には、大企業のみならず中小企業が輝いていなければなりません。

また外国人労働者もこれから多くなる中で、管理職・経営者がしっかりしたブレない軸(基軸)を持って管理・経営に当たることが重要と考えます。それが次の世代のリーダー育成にも繋がってきます。

どうすれば強い会社をつくることができるか?を伝承します。

講演形式は、一方向の講義だけではなく、「アクティブラーニング(講師・聴講者双方向参加形式)」で行い、理解を深めていきます。

都内はもちろん、全国の企業様へ出張も対応可能です。
遠方の企業様も、お気軽にご連絡ください。

住所
東京都豊島区東池袋
カテゴリー
  • ビジネス
  • コーチング
セミナー内容
  • 事業承継
  • コンサルタント
  • 独立・起業
  • 経営
  • 業務改善・内部統制
  • 経済
  • 人事育成
  • 社員育成
開催月
  • 随時
対応エリア
  • 全国
電話
090-9931-3651

電話連絡の際は、「セミ検.net ~セミナー検索総合サイト~」を見たと一言お伝えください。

営業時間
9:00~17:00
定休日:土曜日・日曜日・祝日
代表者
鈴木 一正

≪職歴≫
1955年 静岡県清水市に生まれる。
1974年 静岡県立清水東高等学校卒業
1978年 慶應義塾大学法学部法律学科卒業
1978年 入社 日本電装株式会社(現・株式会社デンソー)
    ⇒ トヨタ生産方式を学ぶ
1985年 NIPPONDENSO OF L.A.(米)
1996年 総合企画部
    ⇒ビジョンを策定する。
    ⇒経営管理を実践する。
2000年 通信企画部(部長)
    ⇒携帯電話事業から撤退する。

2006年 株式会社学協 代表取締役社長
    ⇒シェアード・サービス会社トップを約10年間務める。
2006年 学校法人河合塾経営改革推進室(室長)
2007年 グループ総合企画本部(本部長)
2011年 グループ業務本部(本部長)
    ⇒システム部門を強化する。(富士通と協業)
2014年 理事
2019年~監事
    研修ソーシング 代表/(株)リワイヤード パートナーとして、幹部人材育成に全力で取り組んでいます。

≪プロフィール≫
(株)デンソーで、生産管理部を皮切りに27年間仕事をし、その後現在に至るまで、(学)河合塾にて経営に携わっています。
デンソーでは、かんばん方式・見える化・標準化などの言葉に触れ、生産現場での導入を指導されました。
しかし、How to(方法)をいくら学んでも、自分自身の深い理解に至らず、納得のいく成果に必ずしも結びつけることができませんでした。

30歳から35歳までの5年間、アメリカ駐在し、その時の上司Iさんが、アメリカ人スタッフに、How to(方法)を教える前に、「なぜ、このやり方をするのか?」を毎回、伝える場面に何度も立ち会いました。

この「なぜ?」を聞く度に、「あっ、そうか!」「そういうことなのか!」「すばらしい!」という感動をもって、トヨタ・デンソーの根底に流れる思想に気付きました。

指導内容の要点を、毎回必死にメモをとり、この要点メモもとうとう100を超えました。
上司Iさんの帰国時には、感謝の気持ちを込めて「Iさんから学んだ101の言葉」としてプレゼントさせていただきました。

5年のアメリカ駐在を終え、この「101の言葉」を活かして、ホワイトカラー部門の購買部・秘書部・経営企画部・事業部などの仕事をしました。その結果、方針管理、コーポレートビジョン(DENSOVISION 2005)策定、大幅なコストダウン、本社機能の分社化(スリム化)、ホワイトカラーの生産性向上(業務プロセスの改善)など、大きな成果をあげることができました。

「トヨタ・デンソーの経営思想は、普遍的であり、学校法人改革にも必ず通用する!」との確信のもと、学校法人河合塾に職場を移しました。

河合塾は、70年を超えるリーディングカンパニーとしての教育思想と100以上ある教育現場(校舎)があります。教育現場ごとに、一人ひとりの生徒を育成する活動を展開していますが、少子化に伴い、仕事のやり方を根本的に変えるなどの改革・改善が必要であると再認識しました。

そこで、トヨタ・デンソーの経営思想も取り入れ、全社的な改革・改善活動を展開しました。具体的には、方針管理、コーポレートビジョン策定、大幅なコストダウン、ホワイトカラーの生産性向上(業務プロセスの改善)、システム開発力の強化(富士通との協業による)などを通して、在籍中、収益の改善などの大きな成果をあげることができました。

製造業のデンソーの経験と教育業の河合塾の経験を融合し、「7つの経営の基軸」を見つけました。
どの企業にも「7つの経営の基軸」が必要であることから、

・軸がない企業は、軸をつくる
・軸がある企業は、軸が正しいかどうかを判断する
・軸を活かし切れていない企業は、活かす術を身につける

ことが、これからの企業には必要であると考えています。

「7つの経営の基軸」をもとに、さまざまな業種にマッチした経営改革のあり方をアクティブラーニングなども取り入れ、学ぶ機会を、このサイトと研修・講演活動を通して提供していきます。

これからの会社経営を司る人材育成に貢献したいと考えています。
リンク
オフィシャルサイト
料金の目安
まずは、お気軽にお問い合わせください。
開催日時
ご希望に応じて、随時開催いたします。
開催場所
zoomで対応します。
遠方の企業様も、お気軽にご連絡ください。
申込期間
お気軽にお問い合わせください。
問い合わせ電話番号
090-9931-3651
主催会社
研修ソーシング
定員
10名〜30名
お気軽にお問い合わせください。
カリキュラム
タイトルは一例です。

●ブレない経営で成功・成長する(トヨタ・デンソーの強さの源は基軸経営にある)
●トヨタ・デンソーの「経営の基軸」とは・・・(モノづくりは人づくりの根底に流れるもの)
●7つの基軸で経営を実践する

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