東京都の研修ソーシング【ZOOMでのコンサルティング・研修対応】
- 全国対応
研修ソーシングは、（株）デンソーと（学）河合塾での管理職と経営者として培った経験を基に、管理職・経営者の方々の、管理や経営に関するお悩みに対して、同じ視点に立ちながら、円滑な支援を行っております。
これまで、トヨタ・デンソーの経営哲学・管理手法を習得しただけでなく、教育産業ならではの人材育成の手法を体感し、同時に外部からトヨタ・デンソーの経営思想を客観視いたしました。この経験から人材育成・幹部人材育成方法を体系化し、さらにどの業界にも通じるような普遍的な手法に転換し、管理職や経営者のための人材育成研修に取り組んでいます。
少子高齢化が進む我が国に於いて、これからも世界に一目置かれる存在であり続ける為には、大企業のみならず中小企業が輝いていなければなりません。
また外国人労働者もこれから多くなる中で、管理職・経営者がしっかりしたブレない軸（基軸）を持って管理・経営に当たることが重要と考えます。それが次の世代のリーダー育成にも繋がってきます。
どうすれば強い会社をつくることができるか？を伝承します。
講演形式は、一方向の講義だけではなく、「アクティブラーニング（講師・聴講者双方向参加形式）」で行い、理解を深めていきます。
都内はもちろん、全国の企業様へ出張も対応可能です。
遠方の企業様も、お気軽にご連絡ください。
- 住所
- 東京都豊島区東池袋
- カテゴリー
- ビジネス
- コーチング
- セミナー内容
- 事業承継
- コンサルタント
- 独立・起業
- 経営
- 業務改善・内部統制
- 経済
- 人事育成
- 社員育成
- 開催月
- 随時
- 対応エリア
- 全国
- 電話
-
090-9931-3651
電話連絡の際は、「セミ検.net ～セミナー検索総合サイト～」を見たと一言お伝えください。
- 営業時間
- 9:00～17:00
定休日：土曜日・日曜日・祝日
- 代表者
- 鈴木 一正
≪職歴≫
1955年 静岡県清水市に生まれる。
1974年 静岡県立清水東高等学校卒業
1978年 慶應義塾大学法学部法律学科卒業
1978年 入社 日本電装株式会社(現・株式会社デンソー)
⇒ トヨタ生産方式を学ぶ
1985年 NIPPONDENSO OF L.A.(米)
1996年 総合企画部
⇒ビジョンを策定する。
⇒経営管理を実践する。
2000年 通信企画部(部長)
⇒携帯電話事業から撤退する。
2006年 株式会社学協 代表取締役社長
⇒シェアード・サービス会社トップを約10年間務める。
2006年 学校法人河合塾経営改革推進室(室長)
2007年 グループ総合企画本部(本部長)
2011年 グループ業務本部(本部長)
⇒システム部門を強化する。(富士通と協業)
2014年 理事
2019年～監事
研修ソーシング 代表／(株)リワイヤード パートナーとして、幹部人材育成に全力で取り組んでいます。
≪プロフィール≫
（株）デンソーで、生産管理部を皮切りに２７年間仕事をし、その後現在に至るまで、（学）河合塾にて経営に携わっています。
デンソーでは、かんばん方式・見える化・標準化などの言葉に触れ、生産現場での導入を指導されました。
しかし、How to（方法）をいくら学んでも、自分自身の深い理解に至らず、納得のいく成果に必ずしも結びつけることができませんでした。
３０歳から３５歳までの５年間、アメリカ駐在し、その時の上司Iさんが、アメリカ人スタッフに、How to（方法）を教える前に、「なぜ、このやり方をするのか？」を毎回、伝える場面に何度も立ち会いました。
この「なぜ？」を聞く度に、「あっ、そうか！」「そういうことなのか！」「すばらしい！」という感動をもって、トヨタ・デンソーの根底に流れる思想に気付きました。
指導内容の要点を、毎回必死にメモをとり、この要点メモもとうとう１００を超えました。
上司Iさんの帰国時には、感謝の気持ちを込めて「Iさんから学んだ１０１の言葉」としてプレゼントさせていただきました。
５年のアメリカ駐在を終え、この「１０１の言葉」を活かして、ホワイトカラー部門の購買部・秘書部・経営企画部・事業部などの仕事をしました。その結果、方針管理、コーポレートビジョン（DENSOVISION 2005）策定、大幅なコストダウン、本社機能の分社化（スリム化）、ホワイトカラーの生産性向上（業務プロセスの改善）など、大きな成果をあげることができました。
「トヨタ・デンソーの経営思想は、普遍的であり、学校法人改革にも必ず通用する！」との確信のもと、学校法人河合塾に職場を移しました。
河合塾は、７０年を超えるリーディングカンパニーとしての教育思想と１００以上ある教育現場（校舎）があります。教育現場ごとに、一人ひとりの生徒を育成する活動を展開していますが、少子化に伴い、仕事のやり方を根本的に変えるなどの改革・改善が必要であると再認識しました。
そこで、トヨタ・デンソーの経営思想も取り入れ、全社的な改革・改善活動を展開しました。具体的には、方針管理、コーポレートビジョン策定、大幅なコストダウン、ホワイトカラーの生産性向上（業務プロセスの改善）、システム開発力の強化（富士通との協業による）などを通して、在籍中、収益の改善などの大きな成果をあげることができました。
製造業のデンソーの経験と教育業の河合塾の経験を融合し、「７つの経営の基軸」を見つけました。
どの企業にも「７つの経営の基軸」が必要であることから、
・軸がない企業は、軸をつくる
・軸がある企業は、軸が正しいかどうかを判断する
・軸を活かし切れていない企業は、活かす術を身につける
ことが、これからの企業には必要であると考えています。
「７つの経営の基軸」をもとに、さまざまな業種にマッチした経営改革のあり方をアクティブラーニングなども取り入れ、学ぶ機会を、このサイトと研修・講演活動を通して提供していきます。
これからの会社経営を司る人材育成に貢献したいと考えています。
- 料金の目安
- まずは、お気軽にお問い合わせください。
- 開催日時
- ご希望に応じて、随時開催いたします。
- 開催場所
- zoomで対応します。
遠方の企業様も、お気軽にご連絡ください。
- 申込期間
- お気軽にお問い合わせください。
- 問い合わせ電話番号
- 090-9931-3651
- 主催会社
- 研修ソーシング
- 定員
- １０名〜３０名
お気軽にお問い合わせください。
- カリキュラム
- タイトルは一例です。
●ブレない経営で成功・成長する（トヨタ・デンソーの強さの源は基軸経営にある）
●トヨタ・デンソーの「経営の基軸」とは・・・（モノづくりは人づくりの根底に流れるもの）
●７つの基軸で経営を実践する
